说回瑞幸咖啡，咖啡作为一个传统产品，在经营上除了门店管理、供应链管理、员工培训等管理层面的实力，产品开发与品控也是重中之重，笔者因此搜索了一下其所拥有的知识产权。目前瑞幸咖啡已成立快3年，但公开可查的专利仅有3件（如下图）。已授权的2件外观设计专利《热饮杯盖》、《密封透气塞》系受让所得，且与原所有权人“中船重工鹏力(南京)塑造科技有限公司”共同所有，剩余1件专利为其子公司自主申请并处于实审阶段的发明专利《门店排班系统及方法》。可以看出，瑞幸咖啡拥有专利数量极少，且没有关于产品研发的核心专利，而反观星巴克咖啡则在咖啡的制作、饮料的泡制等提升产品品质的方向申请了多件专利，瑞幸咖啡专利价值几许也许读者自行衡量就能知晓。

瑞幸咖啡商标有“瑞幸”、“瑞幸咖啡”、“luckin coffee瑞幸咖啡”、“luckin coffee及鹿图形”等商标，后续又申请了“瑞划算”、“瑞即购”、“小鹿茶”等商标，疫情期间，又提出了“春日抹抹”、“百香小美满”、“芋生请指教”等具有文艺范的商标申请。其商标相对专利较多，但商标的价值与所属公司是密切相关联的，一荣俱荣，一损俱损，公司目前如此不诚信的状况，其商标的价值堪忧。

版权方面主要是在线管理系统等，由于不了解该系统的具体实现功能，笔者不便于发表评价，但仅靠管理系统很难保证企业的长期繁荣。

瑞幸咖啡全部采取的是直营店，场地均为租赁方式，其店内的所有咖啡机设备都已经质押贷款，资产基本也可以忽略不计。

在专利、著作权方面无核心布局，商标虽然布局较多，也属于一个核心商标的分散式和防御性布局，且受企业信誉冲击较大，因此整体来看，瑞幸咖啡采取的是轻资产运营，在没有核心竞争力的情况下，瑞幸咖啡只能靠大量资金持续补贴直至能挨到流量变现那一刻。那么一个公司在不具有大量补贴资金抢占“注意力经济”的情况下，该如何才能拥有核心竞争力呢？将商业模式、产品研发、创意宣传等突出优势固定为有价值的知识产权，那么毫无疑问，拥有高质量的知识产权无异于拥有着核心竞争力，助力公司腾飞。

一个虚胖的人，也许看起来人高马大，但是一旦气候变化必定生病，一个公司亦是如此，没有知识产权的“核武器”加持，也很难在风云变幻的商场稳步前行。以下简要介绍一下知识产权的分类：

（一）著作权（版权）：保护客体是具体的表达方式，不保护思想。鼓励借鉴升华，但不鼓励抄袭。如游戏行业、影视行业、教育行业等肯定不可避免必须在此方面进行强力布局。在著作权领域内著名事件有琼瑶与于正案（《宫锁连城》涉嫌多处剧情抄袭《梅花烙》）、庄羽与郭敬明案（《梦里花落知多少》涉嫌多处剧情抄袭《圈里圈外》）、盗墓笔记及寻龙诀案、陈思诚与李亚玲（北京爱情故事剧本编剧案）、斗鱼类电保护案等。

（二）商标权：任何一个公司与商标都密不可分，商标要有显著性，避免与其他主体的商标形成混淆和误认。商标可能因为使用、宣传不当而淡化成为通用名称，不再享有商标专有权（如：张裕解百纳、朗科U盘、吉普等）。商标也可能因为长期的强化使用、资金投入、广告宣传成为强商标，即著名商标或驰名商标。而现实生活中也有诸多与商标有关的著名案件，如深圳唯冠与苹果之间关于“ipad”商标的6000万美元和解案、江苏卫视“非诚勿扰”变更为“缘来非诚勿扰”后又变更为“非诚勿扰”的案例等。

（三）专利权：对于通讯科技、医药类技术含量较高的公司，走仿制、模仿等跟随战术在初创期无可厚非，但是公司进入一定规模后定需要自主研发的专利。专利的保护客体是技术方案，且专利必须具有新颖性（新的，不是现有技术）、创造性（非显而易见性）、实用性（有用，不是空中楼阁）。中国目前已经是专利第一大国，但绝非专利第一强国，高质量专利的产生源自于公司的重视，研发经费的投入，显然，这样的专利也是一个公司最核心的竞争力。

综上：瑞幸咖啡案中有个“浑水公司”披露其财务造假，或许“浑水公司”已经提前采取做空方式等待盈利，在知识产权领域也存在许许多多的“专利流氓”、“商标流氓”、“版权流氓”，利用自有或购入的知识产权提前布局等待“碰瓷”，一旦有的公司经营规模扩大或处于上市、融资等关键时刻，他们就会举起“法律武器”进行商业维权，这些公司已经形成了成熟的商业盈利模式。但凡事都有两面，如同王海打假一样，法律层面是支持并鼓励的，原因很简单，没有假货了，自然就没有王海们了。同样，一个公司知识产权布局强大了，自然也不用害怕外界的打扰。因此，欲走可持续发展道路的公司，拥有大流量的“关注力经济”可以锦上添花，但其核心实力的实现与强化仍然需要公司根据自身业务进行知识产权布局，夯实自己武器库中的知识产权 “核武器”。

免责声明：本文仅为交流之目的，不得视为湖北众勤律师事务所出具的法律意见或对法律的解读。任何仅仅依据本文的全部或部分内容而做出的作为或不作为决定及因此造成的一切后果，由行为人自行负责。如果您需要法律意见或其它专家意见，应当向具有相关资格的专业人士寻求专业法律帮助。未经许可，禁止转载。